格魯夫給經理人的第一課

格魯夫給經理人的第一課

admin
2021-06-10 / 0 评论 / 100 阅读 / 正在检测是否收录...

一 产出导向

1.要提高管理杠杆,找出经营活动中最大产能的一块,

2.生产管理中的限制步骤(成本最高),比如准备早餐中的煮鸡蛋,最耗时,客人又是最在意的,应该围绕这一个来优化,具体在亚马逊运营当中应该是产品的认识,关键词和图片,这是影响后续产品转化的最大因素,从这个方面提高整个产品先前投入,争取日后最大产出

3.除了上述说的限制步骤,也可以是领导者的特殊技能或者威望,也能极大的产生杠杆效应,通过下属继续传授知识给其他人能成倍增加杠杆

4.对中层管理者的限制 ,化不规律为规律,减少不同事项之间穿插带少的影响,用一整块时间做同样一件事,提高效率;做好存货

二 团队意识

1.让开会更有效率,提供技术。制定决策。定期召开下属一对一会议,解决平时遇到的问题,帮助组织建立共同的意识,指哪打哪

a. 怎么开, 可以从项目进度开始,销量多少开始

b.要涵盖上一次会议之后的所有重要事情,下属要负责提出潜在的问题

c 开会频率取决于下属对项目的熟悉程度

d 让下属多提问题,怎么做,多问一个问题,当一个人觉得自己讲完的时候

e.达成共识,要记下来,写下来

三 绩效考核--考察技能水平或者产出更好的产能

1.权衡 是短期绩效还是长期绩效,判断法则:看这两个绩效最后哪个能帮公司赚更多的钱

2.评估的是绩效,而不是下属的潜力

3.目标没有达成,仍能被评为卓越,主要看别的是否达成

4.公司的产能是整个公司所有人的产能,要提高所有人的产能需要站下下属的角度,看待下属的工作,引入竞技精神,设定衡量指标,找好对手,确定跑道

0

评论 (0)

取消