一 产出导向
1.要提高管理杠杆，找出经营活动中最大产能的一块，
2.生产管理中的限制步骤（成本最高），比如准备早餐中的煮鸡蛋，最耗时，客人又是最在意的，应该围绕这一个来优化，具体在亚马逊运营当中应该是产品的认识，关键词和图片，这是影响后续产品转化的最大因素，从这个方面提高整个产品先前投入，争取日后最大产出
3.除了上述说的限制步骤，也可以是领导者的特殊技能或者威望，也能极大的产生杠杆效应,通过下属继续传授知识给其他人能成倍增加杠杆
4.对中层管理者的限制 ，化不规律为规律，减少不同事项之间穿插带少的影响，用一整块时间做同样一件事，提高效率；做好存货
二 团队意识
1.让开会更有效率，提供技术。制定决策。定期召开下属一对一会议，解决平时遇到的问题，帮助组织建立共同的意识，指哪打哪
a. 怎么开， 可以从项目进度开始，销量多少开始
b.要涵盖上一次会议之后的所有重要事情，下属要负责提出潜在的问题
c 开会频率取决于下属对项目的熟悉程度
d 让下属多提问题，怎么做，多问一个问题，当一个人觉得自己讲完的时候
e.达成共识，要记下来，写下来
三 绩效考核--考察技能水平或者产出更好的产能
1.权衡 是短期绩效还是长期绩效，判断法则：看这两个绩效最后哪个能帮公司赚更多的钱
2.评估的是绩效，而不是下属的潜力
3.目标没有达成，仍能被评为卓越，主要看别的是否达成
4.公司的产能是整个公司所有人的产能，要提高所有人的产能需要站下下属的角度，看待下属的工作，引入竞技精神，设定衡量指标，找好对手，确定跑道
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